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高级人力资源管理师,应该管多少?

来源:三才培训 日期:2017年02月14日 浏览次数:

身为高级人力资源管理师,应该管多少?身为高级人力资源管理师,理所应当的处于管理地位,管理人事调动、规划企业框架……高级人力资源管理师往往身兼多种职责,如果从头管到脚,事必躬亲,每一步都要过问,一天有48小时都忙不过来。那么身为高级人力资源管理师应该管多少呢?杰克•韦尔奇的话很有道理,管得少就是管得好。我认为规划一个方向,制定一个目标,过程就由来执行者来做最好。

我有一个朋友,她为要和朋友出去玩的孩子收拾行李,并定好归家的时间。孩子玩的很高兴。另一个朋友就不是这么做的,她帮孩子收拾行李后,还送她到集合地并且一路陪行,那两个孩子一路都非常放不开,玩的心累无比。作为高级人力资源管理师,就应该管开头,定结果,过程就交给执行者自行发挥。管理之妙就在于只“管头管尾”,而不是“从头管到尾”。

管理者的通病在于相信自己,不放心他人。并且经常不礼貌地干预别人的工作过程。这可能会出现严重的问题:上司越管越变得事必躬亲,独断专行,疑神疑鬼;而部下办事则会束手束脚,产生严重的依赖性,丢失最为宝贵的主动性和创造性。

管理大师德鲁克说,注重管理行为的结果而不是监控行为,让管理进入一个自我控制的管理状态。所以管理者应该管好“头”和“脚”,将过程下放。

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