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高级人力资源管理师绩效管理方法

来源:三才培训 日期:2017年02月14日 浏览次数:

高级人力资源管理师绩效管理方法是什么?高级人力资源管理师领取高薪,前途无量,在企业中高级人力资源管理师处于管理者与规划者的地位。身为高级人力资源管理师优厚的待遇意味着更大的挑战,无论多少困难,目标都是是提高企业绩效。业务的熟练度还是工作效率可以通过培训提升。

高级人力资源管理师需要做到:

1、高级人力资源管理师需要做到人力资源管理与企业战略目标的统一。人力资源管理在制定和实现企业战略中的地位和作用以及与企业绩效的相互作用关系是企业绩效最为关键的两个环节。所有的战略都要由人去实施,因此,高级人力资源管理师在制定战略的过程中,必须充分考虑到企业现有的人力资源以及外部人力资源状况和从外部可获得的可能性。

2、高级人力资源管理师需要做到与其它部门的配合。在现代企业管理中,人力资源的重要性不断上升,而人力资源管理工作日趋复杂,特别是在知识经济时代,企业外在环境变动剧烈,知识型员工比例增大,对知识型员工及知识管理更为复杂,他们又是企业利润和企业竞争力的源泉。企业的有效人力资源管理,需要各级、各类部门的各类人员共同努力。但是直接介入人力资源管理并担当主要职责的是人力资源部门和其它部门经理。

3、高级人力资源管理师需要做到提高人力资源存量的利用率,从而提高劳动生产率。提高人力资源存量的利用率,从人力资源管理的角度,主要做以下几方面工作:(1)适当的人员配置。(2)人尽其才、才尽其用。(3)为员工提供良好的教育和培训。(4)用激励制度调动员工积极性。

 

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